Sostenibilidad: la doble materialidad se consolida como herramienta de gestión empresarial

PwC Argentina y el Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS) realizaron el encuentro “Doble Materialidad en acción”, una jornada que reunió a representantes de más de 60 empresas, entre socios de la Cámara, clientes y organizaciones invitadas.

El encuentro tuvo como eje analizar las principales tendencias regulatorias en materia de sostenibilidad y debatir cómo las organizaciones están incorporando los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) vinculados con cuestiones ESG a sus procesos de toma de decisiones estratégicas.

La actividad se desarrolló en el marco del ciclo de formación “ESG y reporte”, una iniciativa conjunta de CEADS y PwC orientada a promover el intercambio de conocimientos, experiencias y buenas prácticas sobre gestión y reporte de sostenibilidad.

Durante la jornada se abordaron las últimas actualizaciones de los estándares internacionales de reporte, la evolución del marco regulatorio global y regional y la aplicación práctica de los análisis de impactos, riesgos y oportunidades en diferentes sectores económicos.

“La conversación en torno a la doble materialidad sigue evolucionando. Hoy vemos que dejó de ser un ejercicio orientado exclusivamente al cumplimiento para convertirse en una herramienta estratégica que ayuda a las organizaciones a conectar Sostenibilidad, gestión de riesgos, toma de decisiones y creación de valor”, señaló Diego López, socio de PwC Argentina a cargo de la práctica de Sostenibilidad y Cambio Climático.

De la obligación regulatoria a la gestión empresarial

Uno de los principales ejes del encuentro fue el impacto de las recientes actualizaciones regulatorias internacionales, que simplifican determinados requerimientos de reporte, pero mantienen vigentes los principios fundamentales sobre los que se sustenta la doble materialidad.

En este contexto, los especialistas destacaron que el concepto continúa ocupando un lugar central para identificar los asuntos de sostenibilidad más relevantes para las organizaciones y sus grupos de interés, y para incorporarlos a la estrategia y a la gestión del negocio.

Para Sebastián Bigorito, director ejecutivo de CEADS, la doble materialidad está adquiriendo una dimensión que trasciende el cumplimiento normativo. “La doble materialidad se desacopla de la regulación. Según ‘Reporting matter’ del WBCSD, solo el 48% de las empresas lo adoptan para alinearse con la CSRD de la Unión Europea. De hecho, casi la mitad de las empresas CEADS que participan de nuestra herramienta de autoevaluación (PerfilSC) ya ha adoptado la doble materialidad como práctica, y más de un 25% está en vías de eso”, explicó.

En esa línea, Bigorito remarcó que el objetivo del ciclo de formación no es solamente enseñar a elaborar una matriz de materialidad, sino utilizar la información para mejorar la toma de decisiones. “Cuando eso ocurre, deja de ser solamente reporting o compliance y empieza a convertirse en gestión de riesgos, estrategia y creación de valor”, sostuvo.

Cambio climático, talento y conducta empresarial, entre los temas prioritarios

Durante la jornada también se compartieron experiencias de organizaciones que ya avanzaron en la implementación de estándares como CSRD, ESRS e ISSB.

Entre los principales hallazgos se destacó que las compañías pioneras en estos procesos identifican, en promedio, entre 30 y 35 impactos, riesgos y oportunidades materiales. A su vez, una amplia mayoría reconoce beneficios que exceden el cumplimiento normativo, particularmente en materia de gestión de riesgos, planificación estratégica, resiliencia y transformación empresarial.

También se presentaron resultados de estudios como la PwC Global Sustainability Reporting Survey 2025, que señala que más del 60% de los encuestados registró durante el último año un incremento en los recursos y en el tiempo dedicado por la alta dirección al reporting de sostenibilidad.

Entre los asuntos que aparecen con mayor frecuencia en los procesos de doble materialidad se encuentran el cambio climático, la fuerza laboral propia y la conducta empresarial. Al mismo tiempo, las empresas comienzan a incorporar otros temas considerados estratégicos, como ciberseguridad, protección de datos, innovación y transformación digital.

Para Belén Zermatten, directora de PwC Argentina de la práctica de Sostenibilidad y Cambio Climático, la evolución regulatoria no modifica la relevancia de la herramienta.

“Las organizaciones que vienen trabajando esta agenda muestran que la doble materialidad sigue siendo un componente central de los procesos de gestión y reporte de Sostenibilidad. Más allá de las actualizaciones normativas, continúa siendo una herramienta clave para identificar los asuntos realmente relevantes para el negocio, fortalecer la gestión de riesgos y promover una visión integrada de creación de valor a largo plazo”, sostuvo.

Un enfoque práctico para las empresas

El encuentro incluyó además espacios de intercambio entre compañías y una dinámica práctica sectorial, en la que los participantes pudieron ejercitar la identificación y priorización de impactos, riesgos y oportunidades asociados a algunos de los principales desafíos de sostenibilidad que enfrentan actualmente las organizaciones.

La propuesta buscó, de este modo, trasladar el concepto de doble materialidad desde el ámbito del reporte hacia la gestión cotidiana de las empresas, fortaleciendo su capacidad para anticipar riesgos, detectar oportunidades y tomar decisiones con una mirada de largo plazo. “La sostenibilidad plantea desafíos cada vez más complejos para las organizaciones y, al mismo tiempo, abre oportunidades para fortalecer capacidades, impulsar la innovación y acelerar aprendizajes. Por eso resulta tan valioso promover espacios de intercambio entre empresas, donde puedan compartirse experiencias, desafíos y buenas prácticas que contribuyan al desarrollo sostenible del sector privado”, concluyó López.